Parcs de loisirs, activités touristiques : les règles du jeu ; stratégies touristiques, montages de projets, financements, création Parcs de loisirs, activités touristiques : les règles du jeu ; stratégies touristiques, montages de projets, financements, création
Parcs de loisirs, activités touristiques : les règles du jeu ; stratégies touristiques, montages de projets, financements, création Parcs de loisirs, activités touristiques : les règles du jeu ; stratégies touristiques, montages de projets, financements, création

Parcs de loisirs, activités touristiques : les règles du jeu ; stratégies touristiques, montages de projets, financements, création

,

À propos

Rien de telle que la création d'un parc de loisirs pour renforcer la notoriété d'une région et dynamiser l'économie locale. Le Futuroscope, Disneyland Paris ou le Parc Astérix sont bien sûr des modèles du genre, mais des centaines d'autres, de toutes dimensions, oeuvrent dans le même sens !
Mais comment ne pas se tromper ? Faire de l'opération un projet politique fort, choisir des thèmes en rapport avec la région, trouver des partenaires financiers, mener des études de faisabilité, créer un espace convivial pour toute la famille. C'est l'objet de ce guide pratique et juridique où s'inscrivent les parties suivantes :
1. L'impact des Parcs de loisirs sur le tourisme et l'aménagement du territoire. Poids grandissant du secteur dans l'économie du tourisme - Les Parcs de loisirs dans la logique de développement local 2. Les règles de droit et ses répercussions sur la création de sites. Aspects réglementaires liés à la profession touristique - Aspects juridiques (l'urbanisme réglementaire) - Aspects fiscaux (règle de la TVA privilégiée, contributions financières des opérateurs) - Le droit social (convention collective, formation des salariés) - Le respect des normes techniques et des règles de sécurité 3. Plan de financement et mode d'exploitations. La logique partenariale des différents opérateurs - Poids des investissements au départ des projets - Diversification des recettes 4. L'adoption d'une stratégie commerciale. Les attentes des consommateurs - Politique tarifaire - Communication/promotion/publicité - Maintenance et renouvellement des attractions 5. Création. Formalités - Formes juridiques - Autorisations nécessaires

Sommaire

Chapitre 1. Tourisme et aménagement du territoire

I. Le tourisme : un trait significatif du poids économique et culturel de la France
A. Les régions "pionnières" du tourisme français
B. Le développement de la côte méditerranéenne
II. La nécessité de concilier le développement touristique
et la protection de l'environnement
A. La volonté de préserver l'espace rural et naturel
B. Le cadre de protection des espaces naturels
III. Tourisme et développement durable
A. Les politiques actuelles en matière de tourisme durable
B. Le Languedoc-Roussillon : illustration des enjeux soulevés par le tourisme


Chapitre 2. Se lancer dans le montage de parcs à thème

I. Un formidable élan pour l 'économie locale
II. Faire preuve d'une volonté politique forte
III. Choisir le thème du parc
IV. Réaliser des études de faisabilité complètes
V. Trouver les financements nécessaires
VI. Proposer des attractions pour tous les publics
VII. Maîtriser l'urbanisation autour du parc


Chapitre 3. Comment appréhender le projet touristique

I. Un diagnostic rapide
A. Pourquoi un diagnostic rapide oe
B. Objet du diagnostic
C. Comment faire un diagnostic rapide ?
D. Que peut-on attendre d'un diagnostic rapide oe
E. Qui peut faire un diagnostic rapide oe
F. Quel est le coût et le financement d'un diagnostic rapide oe
II. Les études en amont
A. Recadrer l'idée initiale
B. L'intervention d'un bureau d'étude.
> Un bureau d'études touristiques doit intervenir pour réaliser ces travaux.
> Le cahier des charges
C. Définir la liste des marchés
> La concurrence
> L'environnement global
> Le cadrage du concept
D. La phase opérationnelle
> Tirer partie de tous les potentiels du projet
> Les composantes du projet et leur répartition spatiale.
> Evaluation des investissements
> Réajustement
III. Le projet approfondi


Chapitre 4. La recherche de partenaires

I. Les acteurs du projet
A. L'exploitant
B. Les financeurs
C. Les aides à la réalisation d'un projet
II. La recherche de fonds
A. La recherche d'aides et de subventions
B. Les partenaires
> Le monteur d'opération
> Le conseil spécialisé.
> Partenaire producteur de contenus
> Partenaires Relais
> Partenaires techniques
III. Les étapes du projet par fonction
A. La phase de conception de la réalisation
B. De la phase d'exploitation en rythme de croisière
C. La phase de requalification de l'équipement.
D. Les autres impacts sur le développement local
IV. Mise en perspective des étapes à réaliser
A. Rechercher un monteur d'opération ou un exploitant
> Valoriser l'étude de marché
> Le compte d'exploitation prévisionnelle.
B. Expliciter la pertinence de l'investissement public dans un projet touristique
> La recherche d'un retour sur investissement très rapide
> La recherche d'un effet d'entraînement
> La recherche du maintien d'une activité économique minimale
C. Rechercher l'investisseur et/ou le prêteur
D. La dernière étape



Chapitre 5. Modèle de présentation du dossier

I. L'essentiel du projet
II. Le dossier approfondi
A. L'explication des concepts
B. La carte d'identité du porteur de projet
C. L'environnement global.
D. Les composantes physiques spatiales
E. Les éléments marketing
F. Les apports
G. Les coûts d'investissements
III. Modèle de cahier des charges



Chapitre 6. Choisir un statut juridique
pour le projet touristique

I. Les implications du choix
II. Comparaison rapide
III. Les critères de choix
IV. Analyses juridiques en particulier
A. Sociétés civiles
B. La SARL
C. SA
D. SAS
E. L'association
F. Une SCOP
V. Le Partenariat Public Privé et les SEML
A. Un partenariat public privé obligatoire
B. Un partenariat public privé opérationnel
C. Un partenariat public privé pérenne
D. Un partenariat public privé politiquement consensuel
E. Un partenariat public privé perfectible, et en progression
F. Un partenariat public privé très variable selon les métiers exercés



Chapitre 7. Parcs de loisirs : les enjeux du développement

I. Le concept de parcs de loisir
II. Le potentiel des parcs de loisir en France
III. La complexité de l'environnement économique
IV. Les conditions du succès pour un parc de loisir
A. Définir un concept
> La logique inhérente aux parcs à thème
> Le concept de parc animalier
> Le concept d'aquarium
> Les parcs de loisir aquatiques
B. Choisir une échelle de développement et une localisation adaptée
C. Déterminer un plan de financement adapté
> Un investissement de base assez lourd
> Les risques spécifiques aux parcs de loisir
D. Mener une politique commerciale d'ensemble audacieuse
> La diversification des recettes
> Cibler la clientèle
> Créer un réseau de distribution, adopter une politique tarifaire judicieuse,
fidéliser le client
E. L'évolution quotidienne d'un parc
> Les options d'ouverture
> Bien communiquer et gérer ses effectifs
> La régularité des investissements en terme d'équipement



Chapitre 8. Des stratégies de développement touristiques

I. Un outil de communication : les marques et labels.
A. Le label d'intérêt national, un levier pour les expositions
B. Attirer des clientèles spécifiques
II. Favoriser le développement durable
A. Qualité de l'eau et Tourisme.
B. l'opération Ports Propres
C. Une offre intégrée à la nature
III. La coopération entre Patrimoine et tourisme
A. Intégrer les métiers d'art dans l'économie locale.
B. Festivals et musées pour valoriser les savoir-faire
C. Difficulté première : la commercialisation
D. Se professionnaliser sans perdre son âme.
E. Bâtir une stratégie touristique autour de manifestations
F. Tourisme technique et industriel
IV. Valoriser le patrimoine gastronomique



Chapitre 9. Le tourisme et l'élargissement communautaire

I. Les collectivités locales, acteurs de l'Europe à vingt cinq.
II. Informer les citoyens
III. Aider à l'intégration
IV. Préparer des échanges
V. Coopération décentralisée avec l'Europe centrale et orientale. Liens établis par les collectivités françaises
VII. Les instruments financiers pour préparer l'élargissement
A. Phare
B. Ispa
C. Interreg III (2000-2006).
D. Culture 2000
VIII. Jumelages





Chapitre 10. Le montage d'un dossier FEDER
dans le cadre des objectifs 1 et 2

I. Le contexte communautaire
II. Le FEDER en France
A. Les domaines d'intervention
B. La mise en oeuvre régionale
C. La présentation du projet
D. Les enjeux
E. Les étapes à respecter
F. Exemple de projet
G. Aspects réglementaires



Chapitre 11. Des idées pour développer
l'ouverture de sites culturels.

I. Communiquer
A. Les suggestions
B. Des Initiatives repérées sur le terrain
II. Avoir le souci de l'hospitalité
A. Des Suggestions
B. Des initiatives repérées sur le terrain
III. Valoriser la visite.
A. Des suggestions
B. Les initiatives repérées sur le terrain
IV. Avoir le sens de l'événementiel.
A. Des suggestions
B. Des initiatives repérées sur le terrain
V. Des produits dérivés comme éléments de communication
A. Ils valorisent leur image et sont complémentaires aux visites.
B. Une gamme de produits destinés aux visiteurs
VI. Connaître l'avis des visiteurs
A. Des suggestions
B. Des initiatives repérées sur le terrain





Categories : Entreprise, économie & droit > Droit > Droit généralités > Droit pratique

  • EAN

    9782867392535

  • Disponibilité

    Disponible

  • Nombre de pages

    270 Pages

  • Longueur

    18.4 cm

  • Largeur

    13.5 cm

  • Épaisseur

    1.8 cm

  • Poids

    300 g

  • Distributeur

    Sodis

  • Support principal

    Grand format

Infos supplémentaires : Broché  

empty