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Stratégie ocean bleu ; comment créer de nouveaux espaces stratégiques Stratégie ocean bleu ; comment créer de nouveaux espaces stratégiques
Stratégie ocean bleu ; comment créer de nouveaux espaces stratégiques Stratégie ocean bleu ; comment créer de nouveaux espaces stratégiques

Stratégie ocean bleu ; comment créer de nouveaux espaces stratégiques

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À propos

Prenant le contre-pied des théories existantes en matière de stratégie, les auteurs avancent ici une thèse audacieuse. Au lieu de rechercher un avantage compétitif, d'exploiter une position dominante ou de rivaliser avec leurs concurrents, tout cela dans un marché donné, les entreprises doivent chercher à occuper de nouveaux espaces de marché encore inexplorés, des océans bleus, par opposition aux océans rouges des batailles entre concurrents. C'est le cas par exemple du Cirque du Soleil qui, entre le cirque traditionnel et le théâtre, a su créer son propre espace stratégique, dans lequel, par définition, il n'a pas de concurrent. Sortir de la concurrence est donc vital. A cet égard, les chiffres sont parlants : 14% des lancements seulement aboutissent à la création de nouveaux marchés et engendrent 61% des bénéfices. Pourtant personne ne s'était encore réellement intéressé aux moyens d'y parvenir. C'est chose faite avec ce livre : explorant 30 secteurs d'activité, les auteurs y repèrent 150 avancées stratégiques, expression désignant l'ensemble des actions et décisions managériales qui ont abouti à la création d'un océan bleu. Ceci leur permet de proposer une analyse précise des principes et des moyens à mettre en oeuvre (chapitres 3 à 8) pour réussir des stratégies de création de marchés. La pierre angulaire de celles-ci est l'innovation-valeur qui conjoint dans le temps la différenciation par l'innovation et la création de valeur par la domination des coûts. Fondé sur 15 ans de recherche, ce livre est une véritable incitation pour les entreprises et leurs managers à se remettre en cause dans une perspective de croissance.

Sommaire

I. La stratégie Océan Bleu 1 .Vers la création de nouveaux océans 2. Outils analytiques et dispositifs conceptuels II. La formulation d'une stratégie Océan Bleu 3. Redessiner les frontières entre marchés 4. Donner la priorité aux questions globales 5. Viser au-delà de la demande existante 6. Bien réussir le séquençage stratégique III. L'exécution d'une stratégie Océan Bleu 7. Vaincre les grands obstacles internes 8. Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique 9. Durabilité et renouvellement des stratégies Océan Bleu

Categories : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Fonctionnement / Organisation > Stratégie d'entreprise

  • EAN

    9782744063176

  • Disponibilité

    Épuisé

  • Nombre de pages

    272 Pages

  • Longueur

    24 cm

  • Largeur

    17 cm

  • Épaisseur

    2 cm

  • Poids

    492 g

  • Distributeur

    Mds

  • Support principal

    Grand format

Infos supplémentaires : Relié  

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