Promu par les innovations managériales, l'engagement des salariés au travail trouve une issue logique dans leur participation aux décisions de l'entreprise. Cette participation répond en outre à l'aspiration des salariés et de leurs représentants à intervenir sur les conditions de travail, à discuter des questions d'emploi et de rémunération, ainsi que des choix stratégiques de leur entreprise.
Certains à discrétion des directions, d'autres obligatoires, les dispositifs de participation que recense et analyse cet ouvrage revêtent des formes diverses : droit économique du comité d'entreprise, négociation collective, représentation au conseil d'administration, etc.
Comment ces canaux s'articulent-ils ? Comment contribuent-ils à l'amélioration des conditions de travail, à la transition écologique, à la responsabilité sociale des entreprises ? Que peut-on en attendre, en termes de compétitivité ?
Un tour d'horizon synthétique et critique, alors que la loi PACTE du 22 mai 2019 prescrit une plus grande participation des salariés au capital et aux décisions stratégiques des entreprises.
Sommaire
Introduction.
Chapitre 1 - Les différentes formes de participation des salariés aux décisions.
Participation et organisation du travail : les pratiques « hautement performantes » 16.
Participation et représentation du personnel.
La participation financière.
Participation et gouvernance d'entreprise : les administrateurs salariés.
Chapitre 2 - Entreprise, gouvernance et participation.
Misère et grandeur de la valeur actionnariale.
Le principe de responsabilité : nouvelle orthodoxie ?
Parties prenantes, dépendantes et constituantes.
Chapitre 3 - La codétermination : quel impact sur le conseil d'administration et la performance ?
La codétermination en Allemagne et en France.
Codétermination, structure et fonctionnement des conseils.
L'impact de la codétermination : les études statistiques.
Chapitre 4 - Participation des salariés et RSE.
La substituabilité.
La complémentarité.