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Le paresseux, le cupide, l'incompétent, le dominateur, l'idiot, le malheureux chronique... Nous avons tous eu affaire à ces personnalités difficiles, que ce soit au sein d'une équipe ou en famille. Elles ont en commun d'être ingérables et de nuire au bon fonctionnement du groupe. Que peut faire le ...

A destination des nouveaux managers, cet ouvrage déconstruit dix-sept mythes qui entourent le management et propose des conceptions décalées ainsi que des repères pratiques pour y échapper. ...

Les chefs autoritaires n'ont plus la cote. Il est de bon ton de railler l'autorité pour porter aux nues les vertus exclusives du dialogue, du libre arbitre ou de la négociation. Pourtant, sans autorité, aucun groupe, famille ou entreprise ne survit. Les auteurs présentent ici l'autorité comme une co...

La position de chef peut être confortable mais elle a ses obligations désagréables dont celle de ne pas fuir ou ignorer les conflits. Et pour cause : entre le temps perdu, l'énergie gâchée, la démotivation, la dégradation des relations et de l'ambiance, les conflits au sein d'un groupe se payent trè...

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Les hommes accaparent les positions d'autorité depuis des millénaires. Beaucoup en font du gâchis. Les mêmes raisons profondes les rendent toxiques dans l'exercice de l'autorité, les poussent à asservir les femmes et à les exclure des responsabilités. Face aux défis qui l'attendent, le monde a besoi...

Comment définir des objectifs ? comment formaliser une stratégie ? comment garantir la performance ? comment se doter des outils de suivi puissants et significatifs ? voilà quelques-unes des questions auxquelles cet ouvrage apporte des réponses sur le fond et sur la méthode. Dans une approche très...

Le management entendu comme manière de gérer des équipes n'est pas (contrairement par exemple à la gestion financière ou à l'informatique) qu'une suite de techniques à appliquer : il consiste d'abord à faire des choix. Si un comptable fournit un bilan avec la colonne passif non égale à la colonne ...

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