Olivier Meier

  • Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. Il aborde notamment :la culture d'entreprise et les styles de management ;la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ;l'adaptation de l'organisation et de ses structures ;la négociation interculturelle ;le management d'une équipe multiculturelle ;la communication interculturelle.Cette 6e édition actualisée et enrichie de nouvelles théories, de modèles culturels émergents (Afrique, Brésil, Inde) ainsi que d'exemples récents, apporte les principales clés de lecture aux enjeux de l'interculturel. Elle est complétée par 7 études de cas et une étude pratique du Centre de recherche européen de la Harvard Business School sur les questions de diversité culturelle dans les entreprises multinationales.

  • Comprendre la société par les sciences sociales

    Olivier Meier

    • Va press
    • 3 February 2022

    Que disent les travaux en sociologie, psychologie sociale et management de l'évolution de la société ? Quel est l'impact social et sociétal de la recherche en sciences sociales et management ? C'est à ces deux questions que l'auteur propose une grille de lecture originale, en partant d'une notion clé, plutôt que de traiter d'une théorie générale.

    Trop souvent, on est tenté de retenir des mots, des phrases, sans toujours chercher à approfondir la logique du raisonnement. Pour que la mémorisation fonctionne, il convient au contraire de favoriser une lecture ludique et sélective qui passe par l'accès à des clés d'entrées simples, efficaces et mémorisables, ancrées dans le réel.

    L'injustice sociale, les inégalités, la diversité, la résilience ou la déviance sont au coeur de notre quotidien. Ces notions sont autant de questions et d'enjeux qui animent l'actualité. De la pyramide des besoins de Maslow à la solidarité organique?de Durkheim, en passant par la paresse sociale de Ringelmann, l'auteur sélectionne des concepts fondamentaux ou originaux qui sont de nature à éclairer les débats d'actualité sur la société.

    Chacun des chapitres se veut académiquement rigoureux, mais également libre, précis et critique. Les chapitres ont été structurés et organisés autour de l'idée d'un concept clé, présenté par ordre alphabétique pour faciliter la lecture et mieux associer un concept central à son auteur.

  • Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision.
    Il intervient aux moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecterdes étapes précises et proposer un plan d'actions réaliste.

    Cette 5e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples, notamment sur le business model,  et cas d'entreprise, développe :
    Le concept de stratégie ;
    Les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, nouveau business model...) ;
    Les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ;
    Des cas d'entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.
     

  • Guide stratégique du dirigeant

    Olivier Meier

    • Va press
    • 27 April 2017

    Ce Guide stratégique du Dirigeant dresse un état des lieux des principaux concepts, théories et outils à l'oeuvre dans le champ du management stratégique, en proposant une analyse des enjeux pour la gestion, des éléments de définition et des prolongements possibles pour favoriser la discussion et le débat.
    Organisé en trois grandes catégories signalées par un repère visuel (pictogramme) - théories et modèles d'analyse /concepts clés/ pratiques d'entreprise, il propose un panorama complet des nouveaux défis managériaux auxquels tous dirigeants et responsables auront à faire face au sein d'un environnement économique et social en perpétuelle mutation.
    Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l'ensemble des politiques, orientations, techniques et méthodes nécessaires au développement et à la bonne gestion des entreprises et des comportements.
    La discipline connait aujourd'hui de profonds renouvellements tant au niveau de la pratique des entreprises que du point de vue de la théorie avec le développement de nouveaux champs de recherche, sous l'impulsion de la mondialisation et des innovations techniques et technologiques.

  • Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur Nouv.

    Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.Cette 6e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :- le concept de stratégie ;- les objectifs d'un diagnostic et les situationspratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles, des voies et modes de développement ;- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;- des cas d'entreprise approfondis.

  • Stratégies et changement ; innovations et transformations des organisations

    Olivier Meier

    • Dunod
    • 8 May 2013

    Cet ouvrage, qui reprend une partie du contenu de Gestion du changement (2007), s'intéresse plus particulièrement aux aspects stratégiques du changement, comment il s'inscrit dans la politique générale de l'entreprise. Ce livre collectif bénéficie de la contribution de nombreux enseignants et professionnels, reconnus dans les problématiques de la gestion du changement. Il complète le premier ouvrage, Management du changement publié en mai 2012, plus spécifiquement tourné vers les aspects organisationnels et culturels de la conduite du changement. Cet ouvrage est actualisé des derniers concepts d'entreprise (innovation relationnelle, développement de nouveaux marchés, stratégie RSE). De nouveaux cas ont été ajoutés.

  • La méthode des cas repose sur l'utilisation de situations réelles dans le domaine des affaires - appelées cas - à des fins pédagogiques.
    Favorisant l'échange et l'apprentissage, elle constitue un élément clé des formations au management et à la gestion des entreprises. la méthode des cas permet de mieux situer les enjeux et d'appliquer les principes et les techniques dispensés par la théorie. pédagogique et méthodologique, ce livre est structuré en cinq parties : attentes des enseignants et des étudiants ; principales caractéristiques et méthodologie d'une étude de cas ; compétences recherchées et développées ; cas d'application et entretien approfondi avec un expert formateur.
    Cet ouvrage, fondé sur de nombreuses observations concrètes, a été réalisé en collaboration avec des enseignants-chercheurs des universités et des grandes écoles de disciplines différentes (stratégie, management, organisation, grh, marketing), afin d'utiliser au mieux la richesse de cette méthodologie appliquée aux sciences de gestion.

  • Management interculturel ; stratégie, organisation, performance (6e édition)

    Olivier Meier

    • Dunod
    • 3 February 2016

    Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. Il aborde notamment :
    - la culture d'entreprise et les styles de management selon les spécificités nationales ;
    - la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ;
    - l'adaptation de l'organisation et de ses structures ;
    - la négociation interculturelle ;
    - le management d'une équipe multiculturelle ;
    - la communication interculturelle.
    Cette 6e édition actualisée est enrichie de nouveaux exemples (différences interculturelles en matière d'éthique, nouveaux pays : Brésil, Inde, pays d'Afrique), de nouveaux modèles d'analyse et de clés de lecture en négociation interculturelle.
    8 études de cas commentées invitent le lecteur à mettre en pratique les concepts du management interculturel dans des contextes variés.

  • La deuxième édition de cet ouvrage entièrement mis à jour met l'accent sur l'analyse et la gestion des différences culturelles au sein des entreprises. Il apporte un éclairage particulier sur les caractéristiques et les facteurs de réussites et d'échecs des relations interculturelles. En fin d'ouvrage, l'auteur propose des cas pratiques et une étude réalisée par le Centre de Recherche Européen de la Harvard Business School.
    Cette nouvelle édition est enrichie d'une nouvelle étude de cas sur le management interculturel au sein du Groupe EADS.


    Olivier Meier est Docteur en Sciences de gestion, il est maître de conférences et enseigne la stratégie et le management à l'université Paris XII. Il est conseiller auprès de différentes institutions et organisations. Membre de l'Institut de Recherche en Gestion, il assure la direction scientifique du laboratoire Dever Research.

  • Management interculturel ; stratégie, organisation, performance (5e édition)

    Olivier Meier

    • Dunod
    • 9 January 2013

    Cet ouvrage met l'accent sur l'analyse et la gestion des différences culturelles au sein des entreprises. Il apporte un éclairage particulier sur les caractéristiques et les facteurs de réussites et d'échecs des relations interculturelles. En fin d'ouvrage, les auteurs proposent des cas pratiques et une étude réalisée par le Centre de Recherche Européen de la Harvard Business School. Dans cette 5e édition, les chapitres sur les modèles théoriques et la communication interculturelle sont enrichis, un glossaire dédié est ajouté.

  • Dico du manager

    Olivier Meier

    • Dunod
    • 8 July 2009

    Ce dictionnaire regroupe les 500 termes de management les plus représentatifs et les plus utilisés en vue d'en donner la définition la plus actuelle et la plus précise possible. chaque entrée comporte une définition concise, suivie d'une analyse ou d'un approfondissement sous forme d'exemple ou cas pratique, replaçant le terme dans son contexte opérationnel. classement alphabétique des entrées, également réparties en trois grandes catégories, signalées par un repère visuel (pictogramme) : les concepts, les théories et les pratiques. l'ensemble est complété en fin d'ouvrage par un index thématique.

  • Cet ouvrage analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Il étudie les concepts clés d'une politique générale d'entreprise (métiers, activités, voies et modes de développement, gestion des risques) et décrit l'utilisation des outils d'aide à la décision (fondements objectifs, enjeux, intérêt et principales limites). Il s'appuie sur des missions réelles en entreprise et plusieurs études de cas. Cette nouvelle édition, actualisée et enrichie d'une partie consacrée à un nouveau cas réel d'entreprise (cas Kitelec), offre une vision synthétique et pratique des audits et diagnostics stratégiques et de l'étude des stratégies de développement d'une entreprise.

  • Cet ouvrage traite des caractéristiques du management interculturel, à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises.
    Il aborde : la culture d'entreprise et les cultures nationales ; les styles de management et les cultures nationales ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d'une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle. cette nouvelle édition est enrichie d'une étude de cas sur le management interculturel au sein de la société altis semiconductor, " an ibm-infineon company ".

  • Gestion du changement

    Olivier Meier

    • Dunod
    • 31 October 2007

    Au-delà de ses apports théoriques et techniques, cet ouvrage est enrichi des expériences d'auteurs reconnus dans les problématiques de gestion du changement, politiques de réorganisation, gestion de projets et stratégies d'innovations technologiques et managériales. Chaque chapitre est illustré de définitions, d'exemples concrets et d'études de cas exploitables par les étudiants (pour mémoires et thèses). Ce livre, par sa construction, offre de véritables espaces de débats et discussions à travers une vision critique et scientifique.

  • Securite des reseaux et systemes repartis traite ic2

    Olivier Meier

    • Hermes science publications
    • 15 October 2003

    Le premier chapitre définit la notion de ""sécurité"" (confidentialité, intégrité et disponibilité de l'information) et la situe par rapport à celle de ""sûreté de fonctionnement"". Les grandes classes d'attaques (écoute passive, interception, cryptanalyse, répudiation, etc.) et de défenses possibles (authentification, politique de sécurité, autorisation, cryptographie, pare-feux, audit, etc.) sont ensuite présentées. Le deuxième chapitre traite de l'authentification. L'authentification faible, par mot de passe fixe. L'authentification par mot de passe variable est ensuite abordée, avant que ne soit détaillée l'authentification forte. Ce chapitre se termine par une présentation de l'authentification biométrique. Le troisième chapitre traite de l'intégrité de l'information et de la signature comme moyen de lutte contre son altération volontaire. Le chapitre quatre traite de la sécurité des bases de données. Il débute par une présentation des approches permettant de mettre en oeuvre une politique de sécurité discrétionnaire dans une base de données. Sont ensuite abordées les approches obligatoires, en particulier multiniveaux, qui sont actuellement disponibles dans quelques systèmes. Le chapitre cinq traite de la sécurité des échanges électroniques liés aux activités commerciales. Il présente les services et mécanismes permettant d'assurer la sécurité des échanges d'informations entre les acteurs qui entrent en jeu dans une transaction commerciale sur Internet. Enfin, le dernier chapitre, traite de l'évaluation et de la certification de la sécurité. Un schéma d'évaluation définit l'organisation associée à l'évaluation et à la certification en termes de rôles, de procédures, de droits et d'obligations.

  • Transmettre ou reprendre une entreprise

    Olivier Meier

    • Dunod
    • 23 January 2008

    Chaque année en France, 300 000 emplois et plusieurs dizaines de milliers d'entreprises sont concernés par des opérations de transmission et reprise. L'enjeu économique et social de ces opérations est capital : garantir la pérennité des emplois et la compétitivité de l'économie. Cet ouvrage propose une analyse complète des pratiques juridiques, fiscales et financières indispensables à la réussite d'une opération de transmission, ainsi que les méthodes et outils qu'il convient de maîtriser pour conclure une transaction dans les meilleures conditions. Illustré de nombreux exemples et cas réels d'entreprise, il s'articule autour de quatre parties : panorama des opérations de cession / reprise en France ; cadre stratégique et juridique de la cession / reprise ; étapes clés de la cession / reprise ; études de cas et retours d'expérience.

  • Dans une perspective de croissance, les dirigeants fixent régulièrement des objectifs au développement de l'entreprise : conquérir des parts de marchés, innover dans les produits et technologies, diversifier les activités, acquérir de nouvelles ressources... une stratégie doit donc être mise en place pour atteindre ces objectifs. Le diagnostic intervient alors comme un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation et de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet : s'inscrire dans une certaine logique (contexte, enjeux, démarche) ; respecter certaines étapes ; proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste... Cet ouvrage, pratique et pédagogique, développe : le concept de stratégie ; les objectifs et les situations pratiques dans lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation.) ; les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique.) ; un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec différents experts (investisseurs, analyste financiers, consultants en stratégie). LES POINTS FORTS - définition des concepts clés - présentation des principaux outils avec exemples - étude de cas détaillée.

    Sommaire :
    Définition de la stratégie. Enjeux et caractéristiques. Lien entre la stratégie et les autres fonctions de l'entreprise. Formation des objectifs stratégiques. La stratégie globale. Diagnostic stratégique en pratique. Distinction diagnostic/audit. Définition de la mission de l'entreprise. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes. Segmenter les activités stratégiques. Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité. Analyser un portefeuille d'activités. Diagnostic stratégique : le cas BIC. Diagnostic stratégique : le cas Kitelec.

    Public :
    Consultants, cadres d'entreprise ; Stagiaires des formations en alternance et en continu ; Étudiants des écoles de commerce ; Étudiants des universités en stratégie, management et ressources humaines ; Chercheurs.

  • Stratégies de croissance

    Olivier Meier

    • Hermes science publications
    • 28 January 2009

    créer une nouvelle dynamique de croissance, interne et externe, dans le contexte de mondialisation actuel, tout en gardant une cohérence globale : tel est le défi que les entreprises doivent relever aujourd'hui. cet ouvrage a pour objectif de présenter et illustrer de façon didactique les différentes stratégies de croissance, de développement et de positionnement dont doivent disposer les entreprises afin d'être à même de développer leurs activités, accroître leurs parts de marché et créer de la valeur. guide de réflexion et d'action, il constitue un véritable outil : s'appuyant sur de nombreux cas réels d'entreprise, il intègre la stratégie de façon opérationnelle dans la dynamique de l'entreprise.

  • Management interculturel ; stratégie, organisation, performance (4e édition)

    Olivier Meier

    • Dunod
    • 7 April 2010

    S'appuyant sur des travaux issus tant de la recherche que d'expérience sur le terrain, cet ouvrage aborde :
    -la culture d'entreprise et les cultures nationales ; les différents styles de management et les cultures nationales ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d'une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle. Outre les nombreux exemples et cas réels proposés au fil des chapitres, l'ouvrage se termine par une étude pratique approfondie réalisée par les membres du Centre de Recherche Européen de la Harvard Business School.


  • Le manager commercial

    Michel Barabel

    • Dunod
    • 7 April 2010

    Quels sont les principaux rôles et fonctions d'un manager commercial ? Quelles sont ses compétences clés ? Comment recruter, évaluer, manager et rémunérer ses équipes ? Comment gérer sa carrière et piloter la performance commerciale ? Cet ouvrage propose une revue détaillée des nouveaux enjeux du manager commercial : environnement de travail et ses évolutions ; compétences et activités quotidiennes ; relations aux équipes et à l'organisation ; critères et outils de performance. Destiné aux étudiants des écoles de commerce et IUT, ce livre offre également aux dirigeants et cadres d'entreprises en poste la prise de recul nécessaire pour améliorer la pratique de leur métier.

  • Dans une perspective de croissance, les dirigeants fixent régulièrement des objectifs au développement de l'entreprise : conquérir des parts de marchés, innover dans les produits et technologies, diversifier les activités, acquérir de nouvelles ressources... une stratégie doit donc être mise en place pour atteindre ces objectifs. Le diagnostic intervient alors comme un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation et de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet : s'inscrire dans une certaine logique (contexte, enjeux, démarche) ; respecter certaines étapes ; proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste... Cet ouvrage, pratique et pédagogique, développe : le concept de stratégie ; les objectifs et les situations pratiques dans lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec différents experts (investisseurs, analyste financiers, consultants en stratégie). LES POINTS FORTS - définition des concepts clés - présentation des principaux outils avec exemples - étude de cas détaillée.

  • Concepts et théories en management Nouv.

    Concepts et théories en management

    ,

    • Management et societe
    • 28 April 2022

    Les organisations en tant que système d'action collective, sont un élément déterminant de nos sociétés. Elles sont un ensemble économique et social, regroupant différents individus en interaction ayant un but collectif, mais dont les orientations stratégiques, les choix, les intérêts, les activités peuvent différer, selon le secteur, leur propriété (publique ou privée) ou leur taille. Elles constituent par conséquent un objet d'étude important, à la fois pour comprendre leur fonctionnement, la nature de leur relation avec l'environnement, ainsi que pour saisir les modes d'agencement et de gestion à l'oeuvre au sein des entités concernées.

    Cet ouvrage a pour objectif de présenter et de préciser les éléments de base d'une compréhension du monde des organisations dans leur diversité (entreprise, institution, association...) et leur complexité (hiérarchisation, spécialisation, formalisation, centralisation, standardisation). Il expose les principaux courants théoriques dans le champ du management et des organisations : école classique, école des relations humaines, théorie de la décision, théorie de la contingence structurelle, école de l'analyse stratégique, approches contemporaines... L'ouvrage Concepts et théories en management vise à répondre à plusieurs questions : comment définir et caractériser une organisation ? Comment distinguer les différentes formes d'organisation ? Sur quels critères ? Comment fonctionne une organisation ? De quelle façon doit-on les étudier et les analyser ?

    Ce livre entend répondre à ces différentes questions, en présentant les principales théories en management (modèles, grilles, concepts), leurs apports et limites mais aussi la diversité des points de vue et les interprétations possibles sur la façon de traiter et d'analyser les organisations.

  • Les réformes de la formation professionnelle, de 2015 et 2016, puis de 2018, entrée en vigueur en 2019, considérées comme des lois de « rupture », donnent aux salariés le plein contrôle sur la formation professionnelle, grâce notamment au CPF que doit ouvrir toute personne dès 16 ans et qui la suivra tout au long de sa vie professionnelle. Tout le paysage de la formation professionnelle s'en est trouvé bouleversé. Cette troisième édition a ainsi été entièrement revue, tous les chapitres ont été mis à jour et cinq chapitres sont nouveaux (entreprise apprenante, réalité virtuelle, formation en situation de travail, IA et formation, neurosciences, sciences cognitives et formation).
    L'ouvrage intègre désormais les évolutions technologiques dans le champ du learning (VR, IA, LMS...). Chaque chapitre se termine par des fiches pratiques, des outils et des conseils.

  • Depuis quelques années, le recrutement est en effervescence : de nouvelles méthodes de sélection des candidats et d'évaluation des compétences, de la personnalité ou de la motivation des salariés sont inventées chaque jour et proposent de « disrupter » un marché considéré comme en retard.
    Ce livre traite de l'évolution de ces méthodes de recrutement ayant peu à peu fait passer CV, lettre de motivation et entretien au rang de pratique désuètes, au profit de tests de personnalité, d'escape games, serious games et autres solutions basées sur l'intelligence artificielle.
    L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux lecteurs une analyse clé en mains et un décryptage indispensables à un choix raisonné et raisonnable en termes de méthodes de recrutement.
    Nous nous efforçons au fil des chapitres :
    De retracer la légitimité méthodologique de chacune des nouvelles pratiques de recrutement ;
    De décrire, pour les plus utilisées d'entre-elles, les conditions de leur fiabilité ;
    Enfin de mettre en exergue les opportunités qu'elles offrent aux candidats et au recruteurs.

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